◇ Производственият отдел, отделът по качество и технологичният отдел са трите най-важни отдела на компанията. Всеки отдел има различни отговорности и играе различни роли в компанията. Разбира се, понякога и те се карат...
◇ Но в управлението на качеството никой от тези трима братя и сестри не трябва да липсва.
снимка
◇ Разбирането на много плитки партньори е още по-смайващо: производството смята, че качеството не е направило нищо друго освен приказки; напротив, качественият персонал често подчертава, че управлението на производството е хаотично и такива прости неща не могат да се правят добре.
по-интуитивни идеи
1. Управление на производството
Производственият мениджмънт вярва, че: може да се каже, че производственият отдел е артерията на предприятието, а отделът, отговорен за печалбата от производството на продукти на предприятието, е центърът на всички останали отдели. Без производство на продукти всичко е нула! Човек може да си представи.
2. Управление на качеството
Управлението на качеството вярва, че: на първо място, първо има изисквания за качество, какъв вид продукти трябва да бъдат направени, какви изисквания за качество трябва да бъдат изпълнени, а пазарът и отделът за качество трябва да предложат според изискванията на пазара и потребителите.
След това техническият отдел формулира техническите спецификации, необходими за изпълнение на това изискване, и избира материали, оборудване и методи на процеса и накрая производственият отдел организира персонала за производство и контролирането на целия процес е процес на цялостно управление на качеството, така че управлението на качеството е първият.
3. Техническо управление
Техническото ръководство вярва, че клиентите изискват висококачествени продукти, а висококачествените продукти идват от техническите спецификации, формулирани от техническия отдел и подбора на материали, производствено оборудване и методи на процеса. Следователно техническият отдел е лидер в оптимизирането на производството и подобряването на ефективността и качеството на производството. от.
Досега разбирането на партньора е, че техническият отдел извършва планиране на развитието на дизайна на продукта и производствения процес; управлението на производството извършва планиране на производството и управление на процесите въз основа на производствения процес. В процеса на разработване на продукти и процеси и в управлението на производствения процес отделът по качеството извършва мониторинг, който е контрол на процеса.
Тримата са като три скакалци на въже и най-добре е да вървят ръка за ръка. Работата на тримата е непрекъсната и взаимозависима.
Нека го разгледаме отново. Управлението на производството трябва да гарантира, че 100 процента от стандартите са изпълнени. Всъщност коя компания в света има напълно правилни стандарти? Смята се, че няма много местни компании, които могат да постигнат 80 процента от стандартите.
Дори една добре известна компания не може да прави небрежни заключения по отношение на процеса и майсторството и често намира твърде много области за подобрение, така че управлението на производството е основно в дилема.
Развитието на предприятието и управлението никога не могат да бъдат разделени, така че управлението на производството винаги следва процес на непрекъснато подобряване, а не непроменен 100-процентов стандарт.
Що се отнася до управлението на качеството, изглежда, че полицаят е прав, но ако наистина станете полицай в действителната работа, мисля, че не е далеч от примирението, защото все още има много задачи, които изискват сътрудничество в реалната работа.
Работата на трите винаги е разпръсната и е необходимо сътрудничество между отделите, в противен случай никой отдел не може самостоятелно да реши проблемите, които възникват в собствения му отдел.
Най-просто казано, трите отдела си служат взаимно, ограничават се и се контролират. Докато подредим съответните си пози, можем да разберем дълбоко смисъла на сътрудничество:
Задачата на нашия отдел е да подпомага другите два отдела, които са мои клиенти, и в същото време да укрепва комуникацията между отделите, да извършва анализ на задачите при инциденти, да определя съответните им задачи и да подпомага други отдели;
Правилно е да се съсредоточите върху производството на продукти, които удовлетворяват клиентите на компанията, и помнете: "Клиентите все още имат вътрешни клиенти!"
Технически проектираните продукти трябва да могат да се произвеждат безпроблемно, качеството трябва да бъде установено своевременно, за да се върне производството или технологията обратно в правилния път, производството трябва да се произвежда в съответствие с изискванията, така че качеството да се контролира, а техническите проблемите с качеството трябва да се докладват навреме, за да се улесни цялостното подобрение.
Докато технологията и качеството обслужват производството, продукцията също трябва да се произвежда в съответствие с изискванията за поддържане на процеса под контрол и трябва да се предоставя навременна обратна информация за технологията и качеството за подобряване.
Всъщност основните работни отношения на всеки отдел са фокусирани върху сътрудничество, комуникация и координация, за да се постигне стратегическата цел „един акър и три земя“ на предприятието.
