Като директор на завод първо трябва да си спокоен и спокоен. Не правете реформи веднага, без да сте разбрали напълно ситуацията и подробностите на компанията. Най-добре е да управлявате всяка позиция стъпка по стъпка.
Вслушвайте се повече в мненията на генералния мениджър, заместник генералния мениджър, ръководителите на отдели, вътрешните и външните отдели, общувайте повече с другите, овладявайте информация от първа ръка възможно най-скоро и се подгответе за следващия работен план.
снимка
Добавете WeChat: Yuki7557, за да получите безплатен урок по програмиране с ЦПУ
Три основни съдържание
Идея: Мобилизиране на ентусиазма на служителите и споделяне на резултатите от развитието на завода.
Метод: Променете модела на работа на фабриката и по същество подобрете цялостните възможности на фабриката.
Цел: Създаване на стандартизирана и ефективна система за управление и създаване на първокласно качество на продукта.
През този период можете да поправите средата вътре и извън цеха, да извършите рекламна дейност, обучителна работа и да направите разумни предложения относно производството, така че другите да могат да почувстват, че новият директор на фабриката е компетентен. Идеологически, нека служителите усетят, че компанията се променя и дават на всеки от тях процес на адаптация.
Обикновено след 2 месеца колегите и служителите във всеки отдел приемат и одобряват новия директор на фабриката и след това изпълняват формулираните планове и стратегии или правят промени в кадрови промени, коригиране на цехово оборудване, оптимизиране на производствения процес и т.н. Но не направете твърде голям ход, просто го направете бавно и постепенно.
Въз основа на опита в управлението на производството през последните няколко години ръководството има следните идеи:
Управление на персонала
1. Назначавайте правилните хора на правилните работни места;
2. Насочвайте новите членове да се интегрират в екипа възможно най-скоро;
3. Обучете членовете да се адаптират към нови работни места;
4. Подобряване на работата на всеки член;
5. Стремеж към постигане на творческо сътрудничество и установяване на хармонични работни отношения;
6. Обяснете фирмените политики и работни процедури;
7. Контрол на разходите за труд;
8. Развийте работните умения на всеки член;
9. Създаване и поддържане на морала на членовете в отдела;
10. Защита на здравето на членовете и подобряване на физическата работна среда.
Контрол на качеството
Как да извършите контрол на качеството, има следните четири точки:
Всички служители трябва първо да осъзнаят качеството: това е основата на управлението на качеството; и да имат съзнанието, че производителят е първият отговорен за качеството;
Производственият процес трябва да се подобри и да се приложи системата „три инспекции“: добрата работа в системата „три инспекции“ може не само да подобри качеството на продукта, но и да подобри ефективността, а също така може да намали или дори да премахне нуждата от персонал за контрол на качеството ;
Засилване на обучението на информираността на служителите за качеството: от производителите трябва да се изисква незабавно да откриват лоши ситуации по време на производството и да ги разрешават своевременно, вместо да откриват и решават проблемите, след като са възникнали;
Прилагане на системата за отговорност за качеството: Чрез изясняване и прилагане на системата за отговорност, уведомете служителите за своите отговорности и задължения, установете осъзнаване на отговорността за качеството и подобрете работната инициатива; награждавайте и наказвайте своевременно.
контрол на разходите
продуктов дизайн
Разработете правилна и точна BOM. Изберете стандартизирани и универсални части. Изберете рентабилни части.
подпиши договор
Сключвайте законови договори с клиенти.
закупуване на съставки
Изберете квалифицирани доставчици и оценявайте тяхната доставка и надеждност на качеството от време на време. Материалите се закупуват в синхрон с производството, без да са предварително, изчерпани или съхранявани в инвентара. Ние не забавяме разплащанията с доставчиците на вноски.
Обърнете внимание на следните точки, когато става въпрос за контрол на разходите:
Установяване на стандартно работно време: Формулира се различно работно време за различни периоди.
Работа по стандартизация: стандартизация на статистика и измерване.
Единни стандарти за качество: Намалете загубата на чакане и координация.
Унифицирайте статистическите методи: изяснете методите за събиране на данни, стандартите за изчисление и методите за изчисление.
Подобрете процента на преминаване за първи път: намалете преработката, тежката работа и ненужната работа;
Подобряване на оперативните умения на служителите: увеличаване на обучението, състезания по умения, увеличаване на заплатите при достигане на определено ниво и т.н.
Контрол на бюджетите на отделите и постепенно намаляване на бюджетите;
Опаковка: Избягвайте прекомерното опаковане и се опитайте да опаковате малки количества в големи партиди.
Съхранение: нито повече, нито по-малко, нито рано или късно;
Изхвърлете мъртвите материали, които не са били използвани повече от година, възможно най-скоро.
персонал
Спазват ли се работните стандарти и има ли очевидни грешки в работата?
Напълно ли се използват вашите работни способности и подходящ ли сте за работата?
Има ли достатъчно опит и какво обучение е необходимо?
Как е чувството ви за отговорност? Имате ли съзнание за решаване на проблеми?
Какви са вашите междуличностни отношения и висок ли е вашият ентусиазъм за работа?
оборудване
Оборудването достатъчно ли е способно и работи ли нормално?
Обработва ли се според стандартните изисквания? Каква е точността?
Често ли се поврежда? Как се поддържа състоянието на поддръжка?
Правилно ли е разположението на оборудването, достатъчен ли е броят на оборудването и функционира ли нормално?
материали
Достатъчно или прекалено голямо е количеството и отговаря ли на изискванията за качество?
Ясна и правилна ли е табелата, има ли примеси? Ще се отрази ли на производството?
Подходящ ли е цикълът на презареждане и какви са загубите на материали?
Има ли грешка в метода на транспортиране? Прекалено високи ли са изискванията за обработка?
Материалите са проектирани правилно и стандартите за качество са разумни?
метод
Разумни ли са стандартите на процеса? Могат ли стандартите на процеса да бъдат подобрени?
Безопасни ли са методите на работа и осигуряват ли методите качество?
Ефикасен ли е методът? Разумни ли са договореностите на процеса?
Правилна ли е първата проба?
Разумен ли е производственият ритъм? Какво ще кажете за връзката между предните и задните процеси?
заобикаляща среда
Подходящи ли са температурата и влажността?
Какво ще кажете за вентилацията и осветлението?
Има ли много материали на сайта, които не са свързани с работата?
Има ли много оборудване и приспособления, които временно не се използват?
По отношение на изпълнението, всеки отдел, който изпълнява поръчките на компанията, трябва да отговаря на решенията на компанията ефективно и бързо. Изпълнението трябва да е на място без никакви отстъпки или отклонения.
Подобряване на ефективността на производството
1. Намерете процеса с тесни места на производствената линия: изкопайте производствения капацитет на процеса с тесни места, осигурете на процеса с тесни места ресурси с най-добро качество или го възложете на външни изпълнители;
2. Въвеждане на атестиране на изпълнението, като при назряване на условията може да се премине към система на заплащане на парче;
3. Трябва да се внедри системата "три проверки" и "три без течове";
4. Подобряване на автоматизацията и полуавтоматизацията, за да се намали разполагането на работна ръка и да се намалят човешките грешки; увеличаване на приспособленията за увеличаване на производствения капацитет, предотвратяване на грешки и защита от глупаци и подобряване на ефективността;
5. Култивирайте многоквалифицирани работници и техници, така че един човек да има повече многоквалифицирани работници;
6. Отговорностите на персонала на всички нива трябва да бъдат ясно определени:
Служители (отговорност: изпълнение на задачи, докладване на проблеми);
Ниво на ръководител (отговорност: изпълнение на задачи, справяне с проблеми, докладване на резултатите);
Директор на фабрика (Отговорности: Наблюдава изпълнението, обобщава плановете и отчита резултатите).
Управление на място
Мениджмънтът на място трябва да внедри 5S управление, JIT управление на производството точно навреме, управление на фиксирано местоположение, TPM, TQM, Kanban управление, визуално управление и др.
По отношение на планирането на производството, планирането на производството е в основата на работата на фабриката. Как да направите добър производствен план:
1. Трябва да разбира целия производствен процес на продукта;
2. Да е запознат с производствения капацитет на всеки процес или производствена линия;
3. Подгответе планиране на материалните изисквания (MRP);
4. За необичайни ситуации, възникнали на място, ръководителят на екипа на място трябва да осигури навременна обратна връзка и комуникация;
5. Изискване от ръководителите на екипи от супервайзъри на място да изпълняват безусловно производствения план;
6. Производствени и маркетингови срещи трябва да се провеждат всеки ден, за да се комуникира своевременно и да се получи информация от първа ръка своевременно;
7. Направете сметки навреме, така че данните да могат да влязат в ERP системата възможно най-бързо, за да се гарантира точността на системните данни.
Тийм-билдинг
1. Целите на областта под юрисдикция трябва да са ясни, идеите трябва да са ясни, а целите трябва да са изпълними. Целият персонал в отдела признава поставените цели и всеки има желание да работи за постигането на целите;
2. Създаване на система за награди и наказания, с оцеляване на най-силния механизъм, навременни награди за служители с изключителни резултати и своевременно елиминиране на служители, които не отговарят на изискванията;
3. Създаване на набор от ефективни правила за изясняване на отговорностите, правата и ползите на всеки в екипа и изясняване на комуникацията и методите за комуникация при възникване на проблеми;
4. Обърнете внимание на демонстрационната роля на лидерството. Екипът трябва да избере добър лидер. Лидерът може да даде пример и да накара екипа да продължи смело напред към поставените цели, като по този начин създава изключителни резултати;
5. Хората в екипа могат да общуват добре, да си сътрудничат приятелски и да проявяват толерантност и разбиране към личностните си различия;
6. Бъдете готови да учите и приемате нови неща. Не само се нуждаете от добър работен ентусиазъм, но също така се нуждаете от способността и желанието да продължите да учите, както и способността да правите нововъведения навреме.
