01 Не определяйте лесно процеса и не променяйте лесно определения процес.
1) Открийте първопричината, основните фактори или основните прояви на проблема.
2) Лесната промяна на процеса всъщност прикрива истинските причини и проблеми.
02 Контролът на процеса трябва да има силно чувство за количествено определяне и проследимост
1) Механичните части не се влияят от този фактор, така че не пренебрегвайте никакви подробности.
2) Всички подробности трябва да бъдат контролирани и записани с данни, доколкото е възможно.
3) Липсата на контрол и проследяване на детайлите на процеса ще подведе формулирането на коригиращи и превантивни мерки.
03 Трябва да сте търпеливи, когато решавате проблеми
1) Не очаквайте прекалено много да станете дебели на едно сядане.
2) Когато откриете необичайна ситуация, не я пренебрегвайте, защото изглежда, че няма нищо общо с проблема, който трябва да разрешите.
3) Не пропускайте да предприемете действия, когато не можете да намерите причините и моделите. Можете да контролирате и стандартизирате влияещите фактори на анализа.
4) Прегледайте и прегледайте някои опитности и правила от предишни експерименти и обобщения.
5) След като откриете някакъв опит и правила, отидете по-дълбоко и го надградете в теория. Дори и да струва повече, ще си струва.
6) Трябва да знаем, че "дига от хиляди мили се разрушава от дупка" и трябва също да знаем, че "глупавият старец може да мести планини".
снимка
04 Създайте превантивно мислене
1) Най-високото ниво на управление на качеството е превенцията, а не как да се спестят проблеми, след като възникнат.
2) Трябва да има знаци, преди да възникнат проблеми с качеството. Зависи дали имате методите, средствата и опита да ги наблюдавате и идентифицирате.
3) Когато същият проблем с качеството възникне за втори път, трябва да му се обърне голямо внимание.
4) Данните за ежедневния процес и резултатите трябва да бъдат сортирани с помощта на определени инструменти, а моделите и тенденциите трябва да бъдат открити от сортираните резултати. Тези модели и показани тенденции трябва постоянно да се преразглеждат.
5) Преди обработката на продукта, всеки контролен елемент трябва да бъде възможно най-последователен.
05 Контролът на качеството трябва да има управленско мислене
1) Не очаквайте да разчитате директно на занаятчии, за да постигнете стабилно качество на продукта.
2) Качеството на продукта е произведено. Без управление на директни производители качеството никога няма да бъде стабилно.
3) Следователно е необходимо да се наблюдава, да се обръща внимание и да се проучат производителността и състоянието на преките производители на продукти и да се управлява и мобилизира тази производителност и състояние.
4) Ако производителността и състоянието на прекия производител на продукта не се контролират, никога няма да можете да анализирате точно причината за неточността, след като възникне проблем с качеството.
5) Не мислете, че ако изискванията за контрол на процеса, предвидени в нашите настоящи дисциплини за процеси, са изпълнени, няма да има абсолютно никакъв проблем с качеството на продукта.
6) Следователно нашите изисквания за контрол на процесите трябва непрекъснато да се подобряват и трябва също така да управляваме хората добре.
06 Чуйте повече мнения и предложения
1) Не мислете, че мненията на другите хора са безполезни, защото те не познават действителната ситуация и не могат да разрешат проблема веднага.
2) Но те, особено преките производители на продукти, могат да ни дадат много съвети и напомняния.
3) Ако можете да разрешите този проблем, не е нужно да слушате чужди мнения и предложения; но когато не можете да го разберете, предлагам да се изслушат мненията и предложенията на всеки и всеки да опита и да експериментира, независимо дали сте съгласни или не. .
4) Мисленето за управление на качеството често се докосва до челните редици на технологиите. Дори случайно изречение или оплакване може да насочи или да подскаже основна посока на технологична иновация. Следователно професионалните техници трябва да обръщат внимание на детайлите и да бъдат добри в улавянето на детайлите.
