Според свързани доклади, ако производствените разходи на Съединените щати са зададени като 1, производствените разходи на моята страна ще достигнат 0.96, което е доста близо до тези на Съединените щати. В някои индустрии, като текстилната промишленост, производствените разходи са дори по-високи от тези в Съединените щати. При реална работа, сляпото тълкуване на искането за ползи от ръководството като съкращаване на разходите и намаляване на разходите е вероятно случайно да навреди на предприятието.
Принципът за едно предприятие за измерване на своите предимства в разходите е: при предпоставката за осигуряване на същата стойност на продукта като на своите конкуренти, намалете разходите на предприятието спрямо неговите конкуренти, т.е. опитайте се да намалите разходите, без да увеличавате диференциацията на продуктите или услуги.
Актът на сляпо намаляване на разходите, без да се отчита стойността на продуктите или услугите, никога няма да създаде разходно предимство на предприятието, а понякога дори печалбите надвишават загубите, което е контрапродуктивно.
В процеса на управление на намаляването на разходите предприятията често имат феномена да се грижат за едно и да губят друго, да уреждат сметки след падането, да разчитат твърде много на финанси, да не настояват за качество, да пренебрегват интересите на доставчиците и да следват повърхностна мода и т.н., което ще отслаби ефекта от намаляването на разходите и дори ще доведе намаляването на разходите до недоразумения.
В производствената промишленост на моята страна, тъй като цялостната икономическа среда навлезе в нова норма на растеж със средна до висока скорост, увеличаването на производствените фактори като труд, суровини и енергия е по-голямо от увеличаването на производствената ефективност на предприятията, което прави все по-трудно функционирането на предприятията. Следователно непрекъснатото проучване на начини за намаляване на разходите несъмнено е контролируем начин за предприятията да се спасят.
Въпреки това, в процеса на действително намаляване на разходите, предприятията понякога имат феномена на нетърпеливи за бърз успех и бърза печалба, което трябва да събуди нашата бдителност. Неразбирането на намаляването на разходите на предприятието включва главно следните аспекти.
Недоразумение 1: Използване на силната позиция на пазара на купувача за сляпо намаляване на покупната цена, което води до спад в качеството на суровините
За да намалят цената на суровините, те често събират голям брой доставчици и ги молят да намалят цените. Ако доставчикът не се съгласи с искането на компанията, отношенията на сътрудничество се прекратяват незабавно. Всъщност това е недоразумение, в което компаниите могат лесно да изпаднат при намаляване на разходите.
Изправени пред тази ситуация, много доставчици трябваше неохотно да я приемат, но те отправиха това неразумно искане към своите доставчици нагоре по веригата в следващата стъпка. В крайна сметка имаше преобладаващи гласове за намаляване на цените в цялата индустриална верига.
В цялата верига на стойността на едно предприятие съществува зависимост между всяко звено. Управлението на разходите на следващата връзка трябва да се основава на управлението на разходите на предишната връзка. Минимизирането на разходите на предишната връзка не означава, че следващата връзка Разходите също ще бъдат сведени до минимум, да не говорим, че разходите за цялата верига на стойността също ще бъдат сведени до минимум.
Някои предприятия едностранчиво преследват най-ниските разходи в процеса на снабдяване и тогава закупените суровини са евтини и с лошо качество. Ако оптимизирането на разходите наистина е постигнато само в процеса на доставка, но разходите за производствения процес се увеличават поради лошо качество на суровините, разходите за отдел продажби се увеличават и удовлетвореността на клиентите намалява. Ако обобщите тези проблеми, ще откриете, че всички разходи по веригата на стойността се увеличават.
Нещо повече, поради спада на изкупната цена, суровините са некачествени и се причиняват аварии на качеството, което води до увреждане на марката на компанията.
Недоразумение 2: Едностранчиво разглеждайте предимствата в разходите като просто намаляване на производствените разходи
Повечето мениджъри естествено ще разбират разходите като производствени разходи и ще ограничат намаляването на разходите до процеса на производствените дейности и нямат какво друго да правят.
Всъщност в традиционната производствена индустрия производствените разходи са само част от общите разходи, възлизащи на около 50-70 процента, а значителна част от разходите се генерират в областта на технологичните изследвания и разработки, маркетинга , потребителски услуги и др., но не са включени в анализа на разходите. Често получава малко внимание.
Следователно, докато се обръща внимание на намаляването на производствените разходи, е необходимо да се намерят начини за намаляване на разходите от гледна точка на цялата верига на доставки. В противен случай, ако производствените разходи са твърде ограничени, ефектът не само няма да е достатъчно очевиден, но понякога нещата ще се обърнат.
Недоразумение 3: Намаляването на разходите се счита за най-ниската цена във всички звена на цялата верига на доставки
Веригата за доставки е центрирана около основното предприятие. Чрез контрола на информационния поток, логистиката и капиталовия поток, той започва от закупуване на суровини, производство на междинни продукти и крайни продукти и накрая доставя продукти на потребителите чрез търговската мрежа. Някои мениджъри смятат, че предприятията трябва да се стремят към минимизиране на разходните разходи във всички връзки.
Веригата на доставки е система, съставена от поредица от взаимозависими дейности с добавена стойност на предприятието. Разходите за всяка връзка се влияят взаимно, а понякога дори приливи и отливи. Следователно, чрез взаимната координация и оптимизиране на различните връзки на веригата за доставки, се предоставят възможности за намаляване на разходите и се преследва обща оптимизация на разходите.
Недоразумение 4: Разбиране на намаляването на разходите като радикално намаляване на институциите, рационализиране на работната сила и намаляване на ползите и приемане на това като знак за смелост за реформи
Китайските предприятия обикновено имат екстензивно управление и ниска ефективност на използване на ресурсите. Следователно засилването на управлението на разходите е от решаващо значение за корпоративната рентабилност.
Въпреки това, същността на намаляването на разходите е да се увеличи съотношението вход-изход, измерено във валута, вместо сляпо увеличаване на коефициента вход-изход, нито сляпо намаляване на разходите. Но това, което е за съжаление, е, че много предприятия са изпаднали в недоразумения в управлението на разходите, особено по отношение на управлението на човешките разходи. Те искат конят да тича бързо и да яде по-малко трева. Възможно ли е това? Резултатът може да бъде само обратно елиминиране, лошите пари изгонват добрите пари и се превръщат в база за обучение на таланти за връстници.
Всеки с малко здрав икономически разум трябва да разбере какво е подходящ разход: колкото по-висока е възвръщаемостта от плащането на определена такса, толкова по-ниска е цената и ако платената такса не може да доведе до възвръщаемост, това е загуба. Разходите за заетост не се оценяват по нивото на заплатите, плащани от предприятието, а по стойността на приноса на служителя към предприятието.
Недоразумение 5: Пренебрегване на важното въздействие на разработването на продукти и технологичните изследвания и разработки върху дизайна на разходите за продукта
Продуктовият дизайн често отчита влиянието на пазарната конкуренция, потребителското търсене, фабричния производствен капацитет и разходите за суровини. След като готовият продукт бъде финализиран, 60 процента от цената му ще бъде заключена. По отношение на конкретни операции, това може да бъде постигнато само чрез подобряване на ефективността и съотношението вход-изход. За намаляване на разходите ефектът е доста ограничен.
Следователно предприятията трябва да разглеждат разходите за научноизследователска и развойна дейност като основно звено в намаляването на разходите по веригата за доставки и да разглеждат цялостно разходите за проектиране от аспектите на лесен достъп до суровини, зрели производствени процеси, стабилна производствена ефективност и удобно разпространение на продуктите, така че намаляване на разходите на предприятията. Водещата стратегия печели на стартовата линия.
Недоразумение 6: Липса на перспектива и планиране за динамичен и цялостен анализ на разходите
В допълнение към анализирането на поведението на разходите в определен момент от време, предприятията трябва също така да вземат предвид промените в абсолютните разходи и относителните разходи на стойностните дейности във времето. Някои мерки за подобрение имат очевиден ефект върху намаляването на разходите в определен момент от време, но с течение на времето ефектът показва бързо затихване. бракувани.
Предприятията могат динамично да анализират разходите, да предвиждат възможни промени в факторите, водещи до стойността на дейностите, и да предприемат бързо съответните действия, за да се поставят в позиция на предимство в разходите. Осигуряването на дълготрайност на предимствата в разходите и предотвратяването на имитирането на конкуренти зависи от комбинираните ефекти на множество фактори, които намаляват разходите. Мащабът на продукта, систематичните предимства и разходите за собствена технология са по-трайни от другите двигатели на разходите.
Конкурентното предимство, получено чрез взаимодействието на множество връзки на веригата на стойността, може да затрудни конкурентите да имитират и да даде възможност на предприятията да поддържат трайно предимство в разходите. Следователно ефектът от намаляването на разходите не може да се прецени само в определен времеви възел.
Недоразумение 7: Противоречия и кръстосани ефекти на факторите за намаляване на разходите
Когато предприятията намаляват разходите, поради липсата на цялостно планиране и предварително планиране, това често води до противоречиви начини за намаляване на разходите за различни връзки.
Те се опитаха да увеличат пазарния дял и да се възползват от икономии от мащаба, но произвеждаха различни продукти с различни спецификации. В резултат те увеличиха разходите за управление и намалиха икономиите от мащаба. Те разполагат фабрики близо до потребителите, за да спестят транспортни разходи, но производствените разходи се увеличават поради разпръскването на продукцията.
В същото време, тъй като разликата в цената на продукта често засяга неговата конкурентоспособност на различните пазари, компаниите могат да завишат цените на определени продукти или клиенти, като същевременно субсидират цените за други продукти или клиенти. Непреднамерените ценови кръстосани субсидии често дават възможност на конкурентните производители да се възползват от тях.
Китай е голяма производствена страна и темата "Произведено в Китай" естествено продължава дълго време. Понастоящем производствената индустрия от висок клас е облагодетелствана от националните политики и разчитайки на собствената си индустриална основа, може да се каже, че има силна издръжливост и бърз растеж.
Обаче на производствената индустрия от нисък клас липсва технология, марка и пазарна позиция. Бори се за оцеляване в конкуренцията. Освен това производствената промишленост от нисък клас е именно основната част от производствената промишленост на моята страна. Те нямат големи пробиви в технологичните иновации и индустриалното обновяване. В бъдеще, как да се базираме на нашите собствени предимства, да избягваме недостатъци, да пробиваме конкуренцията чрез ефективна интеграция на ресурсите и да печелим конкурентни печалби чрез доброкачествено намаляване на разходите, така че да създадем възможности за следващата стъпка на развитие, е проблем, който всеки обръща внимание и решава .
Предприятията трябва да коригират системата за доставки на доставчици, да усвоят и въведат по-модерни концепции за управление на доставчиците и да насърчат механизъм, който печели всички.
