1
Балансирано производство и подреден график
⒈Сътрудничете с компанията, за да организирате конкретно изпълнението на производствения план според показателите за производствени задачи, издадени от фабриката и съчетани с производствената сила на централата.
⒉ Отговаря за изпълнението на поставените от началниците показатели на производствените задачи и изпълнението им на служителите.
⒊ Разработване и внедряване на оперативни стандарти и процесни потоци на място, така че произведените продукти да могат да бъдат произведени в съответствие с нуждите на клиента и да гарантират напредък и качество.
⒋Постигане на цялостно, балансирано и ритмично синхронно производство, което прави крайната продукция лесна за опаковане и кутия.
2
Контролът на качеството на продуктите е силен
⒈След получаване на поръчката, директорът на цеха първо организира всяка група от управленски персонал на място, за да анализира характеристиките на процеса на стандартната проба на облеклото и внимателно да прочете производствените изисквания на технологичния лист.
⒉ Договаряне и формулиране на стандарти за качество и процеси на обработка за всяка част от стандартната проба на облеклото.
⒊Преди нов модел да бъде пуснат онлайн, съответните мениджъри на място трябва да бъдат призовани да направят предпроизводствени проби, да осигурят насоки за шиене на производствените служители на първа линия и да изискват от управленския персонал и персонала за инспекция на качеството да извършва инспекции и произволни инспекции на полуфабрикати Завършени продукти.
⒋Изисквайте стриктно и призовавайте всяка група служители да шият според стандартите на процеса и предоставяйте големи мостри на бизнес отдела своевременно.
⒌Когато всеки стил е на път да бъде произведен, преди да влезе онлайн, съответният управленски персонал на място трябва да организира служителите в работилницата да провеждат редовни производствени срещи или сутрешни срещи, да дадат подробно обяснение на стила и да запишат примерните облекла, процесните листове и стандарти за качество, предоставени от техническия отдел. Уведомете и публикувайте публично.
⒍ Директорът на работилницата трябва да организира и настоява всички мениджъри на място да решават проблемите с качеството на паркинга и да се справят с тях преди готовите продукти, така че да се намали степента на преработка на готовите продукти и да се гарантира качеството на продукта.
снимка
3
Суровини и спомагателни материали, навременна доставка
⒈Ръководителят на цеха трябва своевременно да проследява поръчаните суровини и спомагателни материали и ако има проблеми, които трябва да бъдат докладвани за разрешаване, те трябва да бъдат докладвани своевременно.
⒉ Организирайте целия съответен персонал в работилницата, за да извърши всички предпроизводствени подготовки: като конфигурация на производствено оборудване, разполагане на съответния персонал, съпоставяне на съответните инструменти и т.н.
⒊Сътрудничете с техническия отдел, за да подготвите всички видове необходими предпроизводствени консумативи, като необходими позициониращи табла и действителни проби, така че всеки модел да бъде пуснат онлайн по подреден и подреден начин.
4
Строга дисциплина и строго оценяване
⒈Стриктно прилагане на различните правила и разпоредби на фабриката и стриктно спазване на системата за управление. Тези, които нарушават системата за управление на фабриката, ще бъдат наказани съгласно съответните разпоредби на правилата и разпоредбите в зависимост от тежестта на случая.
⒉ Наблюдавайте всеки служител да отиде и да си тръгне от работа навреме и внедрите система за присъствие за съответния персонал в работилницата.
⒊Направете системата за присъствие честна и справедлива, убеждавайте хората с разум и се основавайте на факти.
снимка
5
Оборудването е в добро състояние и работи нормално
⒈Наблюдавайте всяка група служители да отговарят за поддръжката на собствените си машини и оборудване, така че „кой го използва – кой го пази – кой го използва“.
⒉ Наблюдавайте съответния персонал за редовна инспекция, настройка, поддръжка и поддръжка на производственото оборудване.
⒊Наблюдавайте всяка група служители, за да почистват машината по време на работа всеки ден и проверявайте дали собственото им оборудване е в добро състояние. Ако има някаква аномалия, незабавно уведомете персонала по поддръжката, за да извърши ремонт, за да гарантира, че машината работи нормално.
6
Безопасността на първо място, елиминирайте скритите опасности
⒈Вършете добра работа за предотвратяване на пожари, против кражби и други дейности по безопасността и поставяйте безопасността на първо място.
⒉ Провеждане на рекламна дейност по производствена безопасност и противопожарна защита.
⒊В производствения цех е строго забранено влизането на всякакви запалими материали и огън, а в цеха е забранено пушенето.
⒋Директорът на работилницата трябва да призове съответния персонал да инспектира всеки ъгъл на работилницата и да извърши проверки за безопасност, преди да напусне, да слезе от работа всеки ден.
⒌След като излезете от работа, помолете целия съответен персонал да затвори вратите и прозорците. Преди да заключите вратата, не забравяйте да проверите дали всички врати и прозорци са добре затворени, извадете целия персонал в работилницата и затворете всички вериги в работилницата.
⒍Насърчете всеки служител да развие навика да напуска офиса и напомнете на съответния персонал да извършва редовни проверки за сигурност.
снимка
7
Спретнато подредени и цивилизовано производство
Режещите части не падат на пода и рамките на дрехите не лежат наоколо;
Ъглите на дрехите няма да паднат на пода, а готовите продукти няма да бъдат натрупани в безпорядък;
Не хвърляйте разхлабени конци наоколо, не хвърляйте счупени игли наоколо;
Един пластир се заменя с друг, вторият най-добър ексципиент се заменя;
В работилницата не се допуска храна и не се поставят разни вещи в стелажи за дрехи;
Поддържайте машината чиста, а мястото подредено и хигиенично.
⒈ Плоските колички, табуретки, рамки и свързаните с тях инструменти и оборудване трябва да бъдат поставени и подредени спретнато. Не е позволено да бъдат поставяни, премествани или подменяни по желание.
⒉Лични вещи, които не са свързани с производството (като чаши за чай, закуски и др.) са строго забранени за внасяне в цеха.
⒊ Полуфабрикатите и готовите продукти трябва да се подреждат спретнато, да не се натрупват по желание и да не се позволява да падат на земята. Дефектните продукти са изолирани и маркирани, за да се предотврати изтичане на масло от машината, причиняващо петна. Полуфабрикатите или парчетата с различни номера на обвързване се разделят, за да се избегнат разлики в цвета.
⒋ Осигурете хигиената на околната среда и чистотата на производствения обект, призовавайте съответния персонал да почиства производствения обект всеки ден и призовавайте всички групи служители да поддържат хигиена на околната среда.
⒌Наблюдавайте съответния персонал за редовно почистване на врати, прозорци, подове на място и всички производствени резервни инструменти.
8
Оригинални записи, спретнати, точни, бързи и ясни
⒈ Водете ежедневни записи, записи на персонала на работилницата, регистрирайте списъка на служителите, правете подробни записи на началната дата на производство и крайната дата на всяка поръчка, производствените служители и т.н. и ги съхранявайте правилно.
⒉ Ръководният персонал на място съхранява всички производствени данни в добри ръце, обобщава „Ежедневния отчет за производството“ и „Записите за проверка на качеството“ всеки ден и изпраща различни доклади на директора на фабриката навреме.
⒊Потвърдете дали представените отчети, „Ежедневен отчет за производството“ и „Записи от проверка на качеството“ са точни и практични и публикувани на билборда.
⒋Справете се с ежедневните дела за деня, преди да напуснете, слезте от работа всеки ден.
⒌Отговаря за изпращането и получаването на постоянни производствени количества в цеха и своевременното управление на процедурите за предаване между цеха и съответните отдели.
9
Моралът е висок и координацията е висока
⒈ Поемете водеща роля в спазването на различните правила и разпоредби на фабриката. Някои механизми за стимулиране могат да бъдат добавени по подходящ начин към правилата на системата, за да се постигне целта да се даде пълна игра на ентусиазма и креативността на служителите и свързания персонал, така че те да могат да служат по-добре на компанията.
⒉ Мобилизирайте чувството за неотложност на служителите в производствения цех, вземете ефективни мерки за подобряване на производствената работна атмосфера и повишете морала на служителите на производствената линия.
⒊Координирайте правилно разпределението на продукцията на всеки екип. Извършете разумно разпределение на работата въз основа на уменията за шиене на съответния персонал и съчетано с различни фактори.
⒋Наблюдавайте всеки ръководител на екип, за да изпълни целта на производствения план за деня и да поддържа непрекъснатата работа на всеки служител.
⒌Наблюдавайте инспектора по качеството, за да обработва готовите продукти, доставени в приемното помещение в същия ден, попълвайте ежедневния „Запис за инспекция“ и настоявайте на диспечера да преброи парчетата, изпратени в работилницата в същия ден, да обобщава и дава обратна връзка на фабрика.
10
Служете на сцената и убеждавайте хората с разум
⒈Отговаря за бързото справяне с проблемите, възникващи от съответния персонал на производствената линия.
⒉В процеса на работа добавете подходящи емоционални компоненти, за да накарате служителите да почувстват топлината на едно голямо семейство и да разрешите някои житейски проблеми на служителите, като настаняване, храна и т.н., за да могат да предоставят по-добри услуги на компанията.
⒊ По време на операцията неизбежно ще възникнат различни спорове. Съответният персонал трябва правилно да се справя с вътрешните междуличностни отношения. Ако има някакви проблеми, които не могат да бъдат решени или са сериозни, те трябва да бъдат докладвани на фабриката за разрешаване своевременно. Не влизайте в конфликт с тях на производствената площадка и не предизвиквайте негативни последици. Влияние.
⒋Отговаря за поддържането на производствения ред на място в работилницата, за да се осигури подредено производство.
