Конкурентоспособността, особено за малките и средните фабрики и развиващите се предприятия, те винаги срещат затруднения в определен период от време, винаги смятат, че цената на експлоатацията се увеличава, но е трудно да се намери „местоположението“ на цената, която наричаме „скрити разходи“. Това е като скрито заболяване в живо тяло, което не може да бъде излекувано дълго време и се задържа, превръщайки се в движеща сила за намръщването на фабричните оператори.
Ако тези „скрити разходи“ могат да бъдат намерени, това несъмнено е като намирането на „патогена“, така че следващата стъпка на „предписване на правилното лекарство“ трябва да е моментът да се излети отново. Ако можете да обобщете различните „скрити разходи“, които често съществуват в предприятията, предприятията могат да използват това, за да проведат сравнително саморазглеждане. Днес все още ли сте "невидими"?
01 Разходи за поток на фабрични таланти
Много фабрики много липсват в управлението на човешките ресурси. Те вярват, че талантите са неограничени и стават „железни лагери“ и служителите естествено стават „течащи войници“.
Трябва да се каже, че заминаването на фабричен техник е много разходи за компанията. Тъй като компанията трябва да понесе първоначалните разходи за набиране на нови служители за позицията, а също така да носи риск дали новите служители са подходящи за позицията. Новите служители също преминават през периода на работа, преди да се адаптират към фабричния процес. Заминаването на важни стари служители може да доведе до загуба на важни вътрешни данни или информация и след напускане те могат да влязат в компанията на своите конкуренти.
Следователно загубата на служители, особено старите служители, несъмнено ще донесе на компанията няколко пъти по -високи разходи от доходите си. След много малки фабрики в продължение на много години, ще откриете, че те винаги са били толкова малък екип и с изключение на шефа, никой служител не е останал от създаването на компанията. Мисля, че това може да е важна причина, поради която те не могат да се развият.
02 Разходи за извънреден труд
Много шефове винаги смятат, че служителите „забравят да ядат и спят“ след слизане от работа „Работа извънредно време“ е вид феномен на посвещение. Малко знаят, че това може да означава много високи разходи. Има три причини:
Първо, причината за извънреден труд не е непременно, защото работните задачи са твърде тежки, а поради ниската работна ефективност на служителите. Извънредното време означава ниска ефективност. Ако обективните работни задачи наистина са много тежки, тогава компанията трябва да добави нов персонал и позиции навреме за реално развитие и напредък.
Второ, извънреден труд консумира повече енергия и физическа сила на служителите, сериозно прекалява здравето на служителите. В дългосрочен план някои важни служители няма да могат да изпълняват своите функции за дълго време и има скрити опасности, които ще натоварват компанията. Например, някои механични оператори могат да станат психично болни и да причинят злополуки поради дълга работа в извънреден труд, а компанията ще плати голяма цена за това.
Трето, служителите в извънреден труд не са непременно „вършат работата си правилно“. Някои служители използват ресурсите на компанията, за да вършат личните си неща след работа, а също така получават заплащане за извънреден труд от компанията. Важните загуби на много компании и загубата на данни се случват след слизане на работа, а извънредният труд се превръща в мъртъв ъгъл за компаниите да „скрият мръсотията и мръсотията“.
03 Разходи за производствен процес
Твърде много хаос във фабриките се дължат на процеси. Това е често срещан проблем в корпоративното управление. Всяка бавно развиваща се компания трябва да има хаотични или неразумни процеси. Те носят висока цена за това, но винаги са затворили очи.
Процесът е индустриалната верига на предприятието. Точно като монтажната линия, без научен и разумен производствен процес, систематичният контрол на всеки процес ще бъде загубен. Много творби ще бъдат изоставени наполовина и много произведения трябва да бъдат преработени. Но трябва да признаем, че това ще се превърне в бъркотия, която обвързва краката на фабриката.
04 Разходи за срещи
Работата на фабрика не е нищо повече от състезание срещу времето. Срещата е колективна дейност за фабриката за решаване на проблеми и издаване на инструкции, но също така е бизнес дейност с високи разходи.
Тъй като тази дейност често е колективна дейност, участваща от много лидери. Всяка минута, която минава, означава броя на минути от общия брой участници и много мениджъри на компании не са усвоили уменията за провеждане на срещи. Няма шест явления на „Няма подготовка преди срещата, няма тема по време на срещата, без изпълнение след срещата, няма нужда да присъствате на срещата, да няма контрол на времето и да няма марж за говорене“.
05 Разходи за несъответствие на работата
В управлението на човешките ресурси има известна поговорка: „Поставете правилните хора в правилната позиция“.
Някои фабрики подреждат техници, за да прекарват много време за измиване на пода, почистване и избърсване на машинни инструменти всеки ден. Някои лидери също поемат водеща роля в участието, което изглежда е добро. Не можех да не въздиша. Тази фабрика се занимава с производство. Защо би похарчило толкова много пари за наемане на непрофесионални почистващи препарати?
Всъщност това отразява много ясен манталитет на шефовете. Те смятат, че тези служители са наети да бъдат използвани. Докато имат хора, които могат да го направят, няма нужда да харчат повече пари, за да го направят. Но установихме, че те са платили висока цена за това. 06 Разходи за обществени поръчки
Поръчките имат различни начини в различните компании, но това е важна част от разходите, която засяга фабричните операции. Често се фокусираме само върху цената и количеството на обществените поръчки и е трудно да видим други фактори освен това.
Имаше продуктов клон на компания за плесени. Когато правеше нов проект, екипът на проекта имаше ежедневни оперативни разходи от 80, 000 Yuan. Въпреки това, в навечерието на пускането на продукта, отделът за възлагане на обществени поръчки прекара седмица за закупуване на опаковки на стойност над 100, 000 Yuan. Причината беше да се намери доставчик на ниска цена, който да спести разходите за обществени поръчки. Целият маркетингов екип трябваше да изчака допълнителна седмица и не можеше да подпише договор с клиента.
Това явление всъщност съществува в много компании. Преследването на намаляване на преките разходи за поръчки игнорира „скритите разходи“, които едновременно съществуват. Разбира се, намаляването на директните разходи за възлагане на обществени поръчки не противоречи на тази статия. Тук говорим за отдела за обществени поръчки на предприятието. Необходимо е цялостно да се претеглят различни показатели от гледна точка на цялостната работа, за да се контролира истински разходите за поръчки.
07 Разходи за комуникация
В днешните икономически сътресения темпът на фабричните операции също става все по -бърз и по -бърз, но всичко има определена граница. Бързите операции също донесоха много проблеми на предприятията. Комуникацията е важна част от корпоративните операции. Много компании провеждат много системно обучение и духовно обучение, но повечето от тях нямат обучение за „комуникационни умения“.
В повечето фабрики ще откриете, че в процеса на комуникация между колегите ще има сериозно изкривяване или думите няма да изразят значението или отговорите няма да бъдат поискани или стотици хора ще имат стотици отговори ... това явление, най -малкото, кара много процеси да станат невалидни процеси или да губят много важни възможности. Да се каже най -много, това може да донесе скрити опасности за предприятието. Това е типично увеличение на разходите, причинено от лоша комуникация.
08 Застояли разходи за ресурси
За застоя на ресурси може да се каже, че са най-обширните „скрити разходи“ в предприятията, като празен оборудване, изоставане на инвентара, длъжности с ниско използване на работни места, бездействащи средства, отрязани бизнес и др. Въпреки че те не могат да продължат да консумират инвестицията на предприятието, те са част от активите на предприятието, а предприятието ще носи скрити разходи за това.
Следователно количеството застояли ресурси в предприятието отразява нивото на използване на ресурсите на предприятието.
09 Разходи за културата на плесени предприятия
Някои хора казват, че корпоративната култура е като душата на предприятие, което ще бъде отразено в умствената перспектива на всеки от неговите членове. Тази култура започва да се установява в ранните етапи на създаването на предприятието. Тя се влияе от културата, навиците, уменията, професиите, харесванията и нехаресванията на основателя на предприятието. Затова някои хора казват, че корпоративната култура е босовата култура.
Много хора обаче може да не са съгласни, че корпоративната култура ще стане цена, но е вярно. Ще открием, че служителите на някои фабрики са депресирани и тяхната работна ефективност е изключително ниска. Колкото и да са отлични служителите, стига да влязат, те ще напуснат скоро или ще станат такива. Не можем да не кажем, че това е „екологичен“ проблем. И тази „среда“ е точно корпоративната култура на това предприятие.
Корпоративната култура е като живота на предприятието. Той ще придружава предприятието през целия си живот и може да бъде коригирано само, но не пресъздадено.
10 кредитни разходи
Това е цена, която включва дългосрочна възвръщаемост. Честният бизнес е като честни хора. Установихме, че много фабрики са свикнали с неизпълнение на плащанията на доставчиците, заплатите на служителите, приспадането на парите на другите, неизпълнение на банкови заеми и т.н., мислейки, че това може да намали натиска върху оборотния капитал на компанията.
Въпреки това, в дългосрочен план това ще се превърне в сериозна скрита цена на бизнес операциите: Първо, доставчиците определено ще включват разходи за време в своите оферти и такива компании не могат да закупят суровини или услуги на най -ниската цена. Второ, просрочените заплати на служителите нарушават трудовите закони и разпоредби и са в опасност да бъдат наказани.
И неизпълнението на банковите заеми и приспадането на парите на другите значително ще намали кредитния им рейтинг и когато компанията срещне трудности един ден, тя ще бъде заобиколена от врагове. Несъмнено фабриката ще плати голяма цена за това, но всъщност тя не е получила никакви ползи от нея.
11 Разходи за риск
Мечтата на всеки предприемач е да избута компанията на бързата писта. Но рисковият фактор също се увеличава едновременно. Особено за големи и средни фабрики, въпреки че те се развиват бързо и печелят много пари, след като се случи криза, тя ще бъде катастрофална.
Много случаи са доказали, че много рискове от предприятията са причинени от недостатъчна прогноза или лошо управление. Преди да възникне риск, скрити опасности са погребани. И много големи предприятия или добре познати предприятия загинаха поради риск. Вижда се, че рискът е решаващ скрит разход. И това явление не е очевидно, той наистина е „без звук, без звук, но звукът е невероятен“.
12 Разходи за предприемачи
„Цената на предприемача“ се отнася до разходите, донесени на предприятието от шефа на самото предприятие. Има добра поговорка, че войникът е лош войник, а лош генерал е лош генерал. Предприемачите са като лидерите на армия и те са служители с най -висока цена, платена от предприятието. Много шефове на частни предприятия са се превърнали в „императорите“ на предприятието и те имат последната дума във всичко и всички служители са станали машини за изпълнение. Въпреки това, дефектите на личните фактори на предприемача ще добавят голяма тежест за разходите за предприятието.
Това явление се отразява главно в малките предприятия, но съществува и в големи предприятия. Можем също така да разширим тези разходи за всеки отдел и дори всеки служител на предприятието. Тъй като всички са отговорни за собствената си работа, ние често подчертаваме, че в рамките на вашия обхват вие сте лидер и имате право да вземате решения.
Въпреки това, много лидери винаги са били егоцентрични, което значително ще намали бойната способност на екипа и ще увеличи високите скрити разходи. Спомням си, че веднъж казах на шеф, който се оплака от липсата на талант на компанията: „Това, което липсва на вашата компания, не е талант, а мъдростта да открие и използва добре таланта“.
От горното се вижда, че фабриките често трябва да носят много тежести в своите операции и управление, а скритите разходи са най -тежката тежест сред тях. Откриването и ефективното намаляване на горните скрити разходи може да бъде мощна мярка за напредъка на фабриката и това е и истинският недостатък на много фабрики.
