Най-общо казано, ако се занимавате с управление на фабрично производство и искате ефективно да подобрите качеството на продукта, трябва да откриете причините и да ги разрешите от петте основни фактора хора, машини, материали, методи и околна среда. Надяваме се, че малките и средните предприятия в производствената индустрия ще имат някои мисли за управлението, което ще допринесе за бъдещата им конкурентоспособност.
Хора: отнася се за хората, които правят продукта
Машина: отнася се до оборудването, използвано за производство на продукти
Материал: отнася се до суровините, използвани за производството на продукти
Метод: Отнася се до метода, използван за производство на продукт
Околна среда: отнася се до средата, в която е произведен продуктът
снимка
В тази теория на петте елемента хората са в централна позиция и позиция на водача, точно като движеща се кола. Четирите колела на колата са четирите елемента на "машина", "материал", "метод" и "пръстен". Водачът Този "човешки" елемент е основният. Без водача колата просто щеше да си стои там и да стане безполезна.
Ако една фабрика има добри машини, материали и методи за обработка на продуктите и околната среда е подходяща за производство, но ако фабриката няма служители, тя все още не може да произвежда.
01
Анализ на "хора"
Въпрос за умения?
Влияе ли системата на работата на хората?
Въпрос на подбор ли е?
Обучението недостатъчно ли е?
Дали защото уменията са несъответстващи?
Хората недоволни ли са от компанията?
Има ли отговорен?
Могат ли хората да работят с машини? Хората адаптират ли се към средата си? Хората разбират ли метода? Някой знае ли материала?
Когато става дума за хора, трябва да споменем социалните помощи. Корпоративното благосъстояние се състои главно от четири основни компонента: заплата, обучение, система за отпуски и други. Хората са първият човек, отговорен за продуктите. Колкото по-стабилен е персоналът, толкова по-стабилни ще бъдат продуктите. Решаваща роля.
02
Анализ на "машина":
Правилен ли е изборът?
Проблеми с поддръжката?
Съвпада ли със съвпадението на машината?
Правилен ли е методът на работа на машината? Средата подходяща ли е за машината?
Когато една фабрика получи поръчка, тя трябва да оцени поръчката и да определи коя машина е най-добра, включително закупуване на механични резервни части и рутинна поддръжка. Някои фабрики ще закупят някои особено модерни машини и оборудване, но ще обърнат малко внимание на последващата поддръжка и управление на износващите се части, което води до нестабилно качество.
03
Анализ на "материала":
Истинско ли е?
Правилен ли е моделът?
Има ли срок на годност?
Проверен ли е фабрично?
Отговаря ли на спецификациите?
Материалът адаптира ли се към околната среда? Материалът отговаря ли на машината? Ще взаимодейства ли материалът с други материали?
Трябва да се използват квалифицирани суровини или суровини, които могат да отговорят на изискванията за продукта след обработка, за да се избегне повреда на продукта поради проблеми със суровините. Обикновено избирайте стабилни доставчици, установявайте дългосрочни отношения на сътрудничество и разполагайте със специализиран персонал за управление на доставките на материали.
04
Анализ на "закон":
Беше ли направено според закона?
Разбираш ли?
разбираш ли какво си написал
Подходящ ли е законът?
има ли закон
Методът даден ли е на съответното лице? Работи ли методът в тази среда?
Разумната технология плюс правилните производствени операции представляват квалифицирани продукти. Казано по-просто, може да се раздели на: методи за насочване на операциите, методи за насочване на инспекцията, методи за работа на машини и т.н. Когато пишете инструкции, трябва да се отнасяте към служителите си като към идиоти, така че когато пишете, трябва да следвате подхода стъпка по стъпка и го направете просто.
05
Анализ на "пръстен"
Промени ли се средата през времевата линия?
Взети ли са предвид светлината, температурата, влажността, надморската височина и замърсяването?
Безопасна ли е околната среда?
Околната среда създадена ли е от човека? Могат ли малка среда и голяма лоша среда да бъдат съвместими?
Фабричната производствена среда може да повлияе на производствената ефективност на операторите. Помислете за това, няма предписана зона близо до работната маса на оператора, а работните инструменти са разпръснати наоколо. Какви са последствията от това? Разбира се, ефективността на производството намалява и възникват дефекти на продукта. 5S е страхотен инструмент в това отношение.
