В процеса на развитие фабриката винаги ще среща тесни места в развитието в определен период от време. Усеща се, че разходите за експлоатация се покачват, но е трудно да се намери „местоположението“ на разходите. Ние го наричаме "скрити разходи".
Това е като болест, внушена от живото тяло, която не може да се лекува дълго време и се задържа, което прави доста главоболия на операторите. Ако тези „скрити разходи“ могат да бъдат открити, това несъмнено е като намирането на „патогени“, тогава следващата стъпка от „предписването на правилното лекарство“ трябва да бъде времето за повторно излитане.
Ако можете да обобщите различните „скрити разходи“, които често съществуват в предприятията, предприятията могат да извършват самоинспекция чрез сравнение. Днес все още ли си "невидим"?
1. Разходи за срещи
Срещата е колективна дейност за предприятията за решаване на проблеми и издаване на инструкции, но също така е бизнес дейност с високи разходи. Тъй като това събитие често е групова дейност, включваща много лидери, всяка минута означава броя на минутите от общия брой участници, а мениджърите на много компании не са усвоили уменията на срещите и има „неподготвени преди срещата и в срещата“. Няма тема, няма изпълнение след срещата, няма нужда да присъствате на срещата, няма контрол на времето и няма ограничение за речта." Шест не-феномена. При изплащане на заплати и обобщаване на приходите всеки месец, цифрите във финансовите отчети винаги стават чудодейното „лекарство за безсъние“ за операторите, но те не знаят, че голяма част от това „лекарство“ е срещата.
2. Покупна цена
Закупуването има различни форми в различните компании, но това е важна част от разходите, които засягат бизнес операциите. Често се фокусираме само върху цената и количеството на тази цена и е трудно да видим други фактори освен това.
Имаше едно време компания, която имаше дневни оперативни разходи от 80,000 юана, когато работеше по нов проект. Въпреки това, в навечерието на пускането на продукта, отделът за покупки прекара една седмица в закупуване на повече от 100 000 юана опаковки. Намерете доставчици с ниски цени, за да спестите разходи за доставка. Следователно целият маркетингов екип изчака допълнителна седмица, за да подпише договор с клиента. И това явление действително съществува в много предприятия.
Сляпото преследване на намаляване на преките разходи за доставки игнорира „скритите разходи“, които съществуват едновременно. Разбира се, намаляването на преките разходи за доставка не противоречи на този член. Тук искаме да кажем, че отделът за доставки на предприятието трябва изчерпателно да претегли различни показатели от гледна точка на цялостната работа, за да може наистина да контролира разходите за доставки.
3. Комуникационни разходи
Комуникацията е важно звено в бизнес операциите. Много компании правят много системно обучение и духовно обучение, но повечето от тях нямат обучение за „комуникационни способности“. В повечето компании ще откриете, че в процеса на комуникация между колеги ще има сериозни изкривявания, или думите не се предават, или отговорите не получават отговор, или хората не могат да разберат... Това явление, да кажем най-малкото, кара много процеси да се превърнат в неефективен процес или да загубят много важни възможности. Ако е твърде голям, може да донесе скрити опасности за предприятието. Това е типично увеличение на разходите поради лоша комуникация.
4. Разходи за извънреден труд
Много шефове винаги смятат, че „извънредният труд“ на служителите, които „забравят за ядене и сън“ след като напуснат работа, е феномен на професионализъм. Както всички знаят, това може да означава висока цена. Има три причини:
Първо, причината за извънреден труд не е непременно защото работните задачи са твърде тежки, а защото ефективността на работата на служителите е ниска. Извънредният труд означава ниска ефективност. Ако обективните работни задачи са наистина тежки, тогава компанията трябва да попълни нови кадри и позиции навреме, за да постигне реално развитие и прогрес.
Второ, извънредният труд изразходва повече енергия и физическа сила на служителите и сериозно влошава здравето им. В дългосрочен план някои важни служители няма да могат да покажат своята ефективност за дълго време и има скрита опасност да натоварят компанията.
Трето, служителите, работещи извънредно, не е задължително да „вършат бизнес правилно“. Някои служители работят извънредно след работа, използват ресурсите на компанията, занимават се с личните си дела и в същото време получават заплащане за извънреден труд от компанията. Много важни загуби и загуба на данни в предприятията и т.н. се случват по време на извънработно време, а извънредният труд се е превърнал в задънена улица за предприятията, за да „закрият мръсотията и лошите практики“.
5. Цената на потока от таланти
На много компании им липсва управление на човешките ресурси. Те вярват, че талантите са неограничени и се превръщат в „железни лагери“, а служителите естествено се превръщат в „течащи войници“.
Трябва да се каже, че напускането на служител е разход за компанията, тъй като компанията трябва да поеме първоначалната инвестиция в такси за обучение на този служител, първоначалните разходи за наемане на нови служители за тази позиция и дали новият служител е подходящ за позицията. риск и оставката на стари служители може също да загубят важни вътрешни материали или информация поради професионализъм и след напускане те вероятно ще влязат в компаниите на своите конкуренти.
Следователно загубата на служители, особено на стари служители, несъмнено ще доведе до разходи, няколко пъти по-високи от доходите им. След като много малки предприятия работят в продължение на много години, установявате, че те винаги са били толкова малък екип и с изключение на шефа, нито един служител не е останал от началото на бизнеса. Мисля, че това може да е важна причина за неуспеха му да се развие.
